BASE CONJUNTA LEWIS-MCCHORD, Lavagem. — EUA Soldados reunidos para um relatório de retenção PCS/ ETS hospedado pelo Sgt de Comando do I Corps. Maj. Jonathan Reffeor e eu Corpo de Comando Sênior Conselheiro Sgt. Maj. Jason Clark na Base Comum Lewis- McChord, Fev. 27, 2026. O evento forneceu um fórum aberto para os soldados discutirem decisões de carreira, preocupações de transição e soluções potenciais relacionadas com mudanças permanentes de movimentos de estação (PCS) e expiração das expectativas de tempo de tempo de prazo de serviço (ETS). Projetados como uma sessão de estilo municipal, os soldados foram altamente encorajados a usá- la como uma oportunidade para falar abertamente sobre questões que podem ter tido durante o processo PCS/ ETS. O CSM Reffeor deixou claro que os soldados têm a chance de perguntar sobre os lugares de serviço desejados, dizendo que ele fará o que puder para que eles se re- alistam lá.
Sargento. 1 st Classe Patrick Trompeta, a 593 rd Conselheiro de carreira do Comando de Sustentação Expedicional, falou sobre a orientação do CSM Reffeor. para os soldados e como o Exército tem moldado onde ele está hoje. .O fato de que [CSM Reffeor] foi capaz de dar orientação sobre o quanto o Exército o ajudou foi grande,. afirma Trumpet,. Deixar [soldados] saber os benefícios e como o Exército o ajudou a chegar onde ele está hoje estava motivando para testemunhar..
Os soldados não se limitavam a fazer perguntas durante o briefing. Os dois sargentos major garantiram que as discussões continuassem antes, durante e após a apresentação formal. Os soldados de todas as classes foram encorajados a falar diretamente com eles ou com os suboficiais de retenção após a sessão. Durante a reunião, os soldados levantaram perguntas sobre preferências de atribuição, opções de estabilização, oportunidades de educação militar profissional, considerações familiares e recursos de assistência de transição. Os líderes abordaram as circunstâncias individuais e forneceram esclarecimentos sobre políticas que impactam os ciclos do PCS e as linhas de tempo do ETS. Para muitos soldados, isso foi um make- or- break para eles; ajudou- os a tomar essa decisão final que, em última análise, os ajudaria a longo prazo.
.Preciso perguntar diretamente ao sargento major o que eu poderia conseguir, e ele me apontou na direção certa,. disse Sgt. Joshua Dolloson, que participou do briefing. O formato de discussão aberta permitiu aos soldados falar francamente sobre os desafios que enfrentam, desde o tempo operacional até o equilíbrio de objetivos profissionais, como escolas militares, e com prioridades pessoais, como faculdade. Tanto as escolas universitárias como militares foram um grande ponto de discussão nessa área de assuntos. Liderança notou que o feedback direto desempenha um papel crítico na refinação das estratégias de retenção e na melhoria da comunicação em todos os níveis.
.É preciso sacrifícios, se você quer ser bem sucedido, você vai ter que fazer sacrifícios, disse Trumpet,.Se você quer ir para a faculdade enquanto você está no exército, você vai ter que sacrificar algum tempo em algum lugar..
Em última análise, o relatório de retenção não era apenas sobre a retenção de soldados no Exército, mas sobre garantir que eles são informados, preparados e suportados em dar o próximo passo em suas carreiras, quer seja o serviço continuado ou a transição para a vida civil, com orientação clara, recursos acessíveis e liderança comprometida com o seu sucesso a longo prazo. (EUA. História do exército por Spc. Kyle Kimble).