ARLINGTON, VA — Em uma era definida por constante, acelerando a mudança, 85 ex-alunos do George W. Programa de Liderança Veterana do Instituto Bush (GWBI) convocado no QG da Amazon 2 em Crystal City em abril 13 para explorar como navegar eficazmente nas missões organizacionais durante os períodos de transição. Marc Andersen, Secretário- Adjunto do Exército para a Gestão Financeira e o Controlador (FM& C), deu o discurso principal, fornecendo um quadro convincente para aproveitar ambientes de mudança para criar oportunidades estratégicas. Andersen desafiou a noção convencional de liderar através da estabilidade, desenhar diretamente as experiências compartilhadas dos veteranos na sala.
. A maioria de nós não aprendeu liderança em estabilidade. Nós aprendemos na transição,. disse Andersen.. Em momentos em que o plano mudou mais rápido do que nós poderíamos informá- lo e onde a liderança não era teórica, foi imediato. E é por isso que esta conversa importa. Porque hoje, a mudança não é algo que nós atravessamos. É o ambiente em que operamos. Recursos como o Enabler da Linha Fronteira. Desenhando seu papel supervisionando os EUA. A gestão financeira do Exército, Andersen enfatizou uma mudança fundamental na perspectiva. Ele disse que a liderança financeira não é uma função de back-office, mas o "fabricante de linha de frente de prontidão, velocidade e vantagem de decisão."
.Toda decisão que tomamos sobre recursos é uma decisão sobre o que é priorizado, o que é acelerado e o que é finalmente entregue, anotou Andersen.. Mostre- me um orçamento, e eu mostrar- lhe-ei sua estratégia. Os recursos são como a estratégia se torna realidade. A Andersen argumentou que, num ambiente de transformação contínua, os líderes devem mudar de gerenciar sistemas para fazer transacções ativas. Ele delineou que estes compromissos se manifestam em três decisões críticas que cada líder deve tomar: o que otimizar, o que investir e o que eliminar.
. Transformação não é sobre adicionar mais, ele acrescentou. Ì É sobre escolher de forma diferente. Ì Integrando o "Pessoa Total" e os Princípios de Pequenas Unidades. Após sua apresentação, Andersen liderou uma robusta sessão de perguntas e respostas com os alunos, discutindo como escalar esses princípios em instituições grandes e complexas.
Quando perguntado sobre a integração de uma abordagem "pessoa inteira" na cultura organizacional, Andersen descreveu- a como crítica à missão. "A prontidão física, mental e financeira de um soldado impacta diretamente a prontidão da unidade", ele explicou, observando que investir nas pessoas é um investimento direto nos resultados. Ele também destacou como os princípios militares fundamentais de disciplina, trabalho em equipe e escala de liderança de pequenas unidades para o nível de empresa. Andersen exortou os líderes a capacitarem suas equipes com a clareza e os recursos necessários para tomar decisões descentralizadas com absoluta confiança.
Em última análise, Andersen deixou os ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex їCada geração de líderes enfrenta um desafio definidor. Para esta geração, é mudança. Constante. Acelerando. Imperdoável,.
. Os líderes que tiverem sucesso não serão os que esperam por clareza. Eles serão os que definir a clareza... E o mais importante, eles vão transformar recursos em prontidão e mudar em vantagem.