Conheça Regina Senegal, Chefe interino da Divisão de Equipamentos de Qualidade e Vôo do Johnson Escritório de Comunicações do Centro Espacial Johnson. Fev 23, __ZXQNUMB __ Artigo.
O gerenciamento de segurança e qualidade são parte integrante de todos os programas do Centro Espacial Johnson da NASA, em Houston, e em toda a agência. Isso dá aos membros da equipe como Regina Senegal, chefe atuante da Divisão de Equipamentos de Vôo e Qualidade da Segurança e Assegurança da Missão (SMA), uma oportunidade única de colaborar com diversas organizações e pessoal. Retrato oficial de Regina Senegal. NASA. O Senegal disse que estes clientes incluem os Programas Orion e Gateway, o Sistema de Aterragem Humana e o Programa de Atividade Extravehicular e Mobilidade de Superfície Humana. As equipes do Senegal trabalham em vários níveis para implementar os requisitos de SMA da agência, programa e centro, além de ajudar com o monitoramento do Sistema de Gestão da Qualidade do Johnsons para identificar preocupações para a liderança do SMA.
Algumas equipes operam a nível do programa, ajudando a escrever os requisitos do programa, estabelecendo programas de garantia e identificando e caracterizando o risco. Outras equipes trabalham em um nível de desenvolvimento e focam em garantir que um pedaço de hardware, software e outros componentes atenda aos requisitos e esteja seguro. Uma equipe é dedicada à atividade extravehicular, ou EVA, operações, garantindo que tanto os membros da tripulação como os equipamentos estejam preparados para caminhadas espaciais seguras e bem sucedidas. A divisão do Senegal é também responsável pela calibração, segurança e qualidade de equipamentos mobiliados pelo governo no Johnson, qualidade de aquisição e na Facilidade de Recepção, Inspeção e Teste. Esta divisão é provavelmente a mais diversificada no Johnson, porque fazemos muitas coisas e temos muitas disciplinas, disse o Senegal. É por isso que eu gosto dele.
O Senegal foi introduzido na gestão da qualidade como engenheiro de fabricação da General Motors, onde ela trabalhou por sete anos antes de se tornar empreiteiro da NASA. Ela disse que era sempre seu objetivo trabalhar na NASA, mas não havia oportunidades disponíveis na Johnson quando ela se formou na Prairie View A&M University com um diploma em engenharia elétrica e eletrônica. Eu continuei me inscrevendo em qualquer coisa que tivesse a ver com a NASA, e então a SAIC me contratou, ela disse. SAIC, ou Science Applications International Corp., é um subcontratante da NASA. O Senegal trabalhou na Johnson por 28 _ anos, tornando- se um funcionário público em 2004. Nesse tempo, ela esteve envolvida no desenvolvimento e implementação de experimentos de ciências espaciais e da vida, a Facilidade de Pesquisa Humana, e hardware de exercícios de equipe, entre outros projetos. Ela disse que sua experiência mais memorável foi trabalhar com equipamentos de saúde da tripulação de transição do Programa de Transporte Espacial para a Estação Espacial Internacional. Senegal explicou que, embora o hardware funcionou bem em missões de transporte, ele teve que ser redesenhado para suportar missões mais longas e equipes maiores na estação. Ela não era responsável pelo redesenho, mas ela tinha que garantir que o equipamento funcionava e estava seguro. O que realmente gostei é que foi um desafio, e você tinha todas essas grandes ideias que vinham de engenheiros, médicos e a tripulação, ela disse.. Tornámo- nos uma equipe forte e próxima. Todos estavam lá tentando alcançar o mesmo objetivo.
O astronauta da NASA Andrew Thomas apresenta Regina Senegal com um Prémio Snoopy Prata em 2011. NASA/Lauren Harnett Sua carreira na SMA tocou quase todos os programas da Johnson e algumas iniciativas a nível da agência. Ao longo do caminho, ela progrediu do grupo lead para chefe de filial, chefe de divisão adjunto, e agora chefe de divisão - um papel que ela chama de mais desafiador ainda.
Como assistente, você gerencia partes do negócio. Como chefe, você é o dono de tudo isso - resultados da missão, postura de segurança, orçamento, cultura e óptica externa, explica o Senegal. As decisões já oferecidas como aconselhamento agora carregam seu endosso e reputação. A mudança significa definir a direção, alocar recursos e fazer chamadas difíceis, mesmo quando cada solicitação se sente crítica à missão. Ela também forma como a divisão recruta, rota e cresce talento, enquanto enfrenta desafios como conjuntos de habilidades refrescantes e construção de profundidade de sucessão em disciplinas críticas. No atual ambiente de risco em evolução, o Senegal deve equilibrar o risco da missão com as prioridades do projeto, programa e agência, mantendo os programas no cronograma. A mensagem do chefe tem de ser clara, repetível e com forma de comportamento, diz ela. Construir ritmos como sincronias de equipe e revisões de risco mantém a equipe alinhada em agendas concorrentes.
Olhando para o futuro, o Senegal vê a equipe focada em apoiar a estratégia de aquisição da NASA e melhorar a velocidade e qualidade da tomada de decisões organizacionais. Precisamos definir quando os problemas vão para o chefe, delegado ou chefes de filial — e proteger o tempo estratégico, dizendo ‘não quando ‘Sim é a resposta certa'. Sua filosofia de liderança centra-se na conexão: Conheça seus pontos fortes e se preocupe com eles — até pequenos gestos importam, diz ela. Quando as pessoas sabem que você se importa, isso torna o trabalho mais fácil. Regina Senegal posa para uma imagem em um pódio de segurança e garantia de missão.
O Senegal enfatizou a importância de compartilhar as lições aprendidas do SMA com os membros iniciais da equipe de carreira e futuros funcionários da agência. - Eles precisam saber as políticas de segurança e qualidade, mas também precisam entender por que as temos no lugar, - ela disse. Se você lhes ensinar o histórico por trás dele, eles são menos propensos a repeti-lo, e isso os ajuda a entender como e quando aceitar o risco. O Senegal também incentiva a próxima geração a pedir às pessoas suas opiniões. Seria honesto se você não souber alguma coisa e disser que você quer aprender mais. Nunca tenha medo de falar mais alto.
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